Sơ đồ Gantt là gì? Cách lập biểu đồ Gantt đơn giản cho mọi dự án

Sơ đồ Gantt là công cụ quản lý dự án được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay, nhưng nhiều người vẫn nhầm lẫn giữa các cách gọi như Gantt chart, biểu đồ Gantt hay biểu đồ Gantt. Trong bài viết này, EasyHRM sẽ giải đáp chi tiết sơ đồ Gantt là gì, nguồn gốc thuật ngữ và hướng dẫn cách vẽ áp dụng vào thực tế quản lý dự án, nhân sự.

Sơ đồ Gantt là gì? Cách lập biểu đồ Gantt đơn giản cho mọi dự án

1. Sơ đồ Gantt là gì?

Sơ đồ Gantt (Gantt Chart) là biểu đồ dùng để theo dõi tiến độ công việc theo thời gian. Mỗi công việc được thể hiện bằng một thanh ngang, trong đó vị trí của thanh cho biết thời điểm bắt đầu, kết thúc, còn độ dài của thanh thể hiện thời gian cần để hoàn thành công việc.

Chỉ cần nhìn vào sơ đồ, bạn có thể nhanh chóng biết được:

• Công việc nào đã hoàn thành.
• Công việc nào đang thực hiện.
• Đầu việc nào sắp triển khai.
• Những nhiệm vụ đang chậm tiến độ.
• Thời gian hoàn thành của toàn bộ dự án.

Nhờ khả năng trực quan hóa kế hoạch, sơ đồ Gantt hiện được ứng dụng rộng rãi trong quản lý dự án, quản lý nhân sự, xây dựng, marketing, sản xuất và nhiều lĩnh vực khác.

Sơ đồ gantt là gì?

2. Gantt là gì? Giải nghĩa thuật ngữ và phân biệt cách gọi

Nhiều người thường tìm kiếm với các từ khóa như Gantt, Gantt Chart, biểu đồ Gantt hay sơ đồ Gantt và cho rằng đây là những công cụ khác nhau. Thực tế, tất cả đều chỉ cùng một loại biểu đồ quản lý tiến độ.

2.1. Gantt là gì?

Gantt không phải từ viết tắt hay thuật ngữ chuyên ngành. Đây đơn giản là họ của Henry Laurence Gantt, người đã phát triển và phổ biến loại biểu đồ thanh ngang này trong quản lý dự án đầu thế kỷ 20. Công cụ được đặt tên theo ông để ghi nhận đóng góp tiên phong trong lĩnh vực quản trị sản xuất và dự án.

2.2. Gantt chart là gì?

Gantt chart là tên gọi tiếng Anh chính thức và phổ biến nhất trên thế giới của công cụ này. “Chart” nghĩa là biểu đồ, ghép với tên Gantt tạo thành “biểu đồ Gantt”. Đây là cách gọi được dùng trong hầu hết tài liệu quốc tế, phần mềm quản lý dự án (Microsoft Project, Trello, Asana…) và các chứng chỉ quản trị dự án như PMP.

2.3. Biểu đồ Gantt là gì?

Biểu đồ Gantt (hay biểu đồ Gant – cách viết tắt thường gặp do nhầm lẫn chính tả) là tên gọi tiếng Việt tương ứng với Gantt chart, được sử dụng phổ biến trong các tài liệu, giáo trình và phần mềm quản lý dự án tại Việt Nam. Dù gọi là sơ đồ Gantt, biểu đồ Gantt hay Gantt chart, bản chất đều là cùng một công cụ trực quan hóa tiến độ công việc bằng các thanh ngang theo trục thời gian.

Biểu đồ gantt là gì

3. Cấu tạo và các thành phần của sơ đồ Gantt

Để đọc hoặc tự tạo một sơ đồ Gantt, trước tiên bạn cần hiểu các thành phần cơ bản của biểu đồ. Mỗi thành phần đều thể hiện một thông tin quan trọng, giúp người quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ và kiểm soát dự án.

3.1 Danh sách công việc (Task List)

Đây là phần liệt kê toàn bộ công việc cần thực hiện trong dự án.

Danh sách này thường nằm ở cột bên trái của biểu đồ và được sắp xếp theo từng giai đoạn hoặc theo thứ tự triển khai để dễ theo dõi.

3.2 Thời gian bắt đầu và kết thúc

Mỗi công việc sẽ được biểu diễn bằng một thanh ngang trên trục thời gian.

• Điểm bắt đầu của thanh thể hiện ngày bắt đầu công việc.
• Điểm kết thúc thể hiện thời điểm hoàn thành.
• Độ dài của thanh cho biết công việc sẽ diễn ra trong bao lâu.

Nhờ đó, người quản lý có thể nhanh chóng xác định tiến độ của từng đầu việc cũng như toàn bộ dự án.

3.3 Mối quan hệ giữa các công việc

Trong thực tế, không phải công việc nào cũng có thể thực hiện độc lập. Có những đầu việc phải hoàn thành trước thì công việc tiếp theo mới được bắt đầu.

Sơ đồ Gantt thường thể hiện 4 kiểu quan hệ phổ biến sau:

Finish to Start (FS)

• Đây là kiểu quan hệ được sử dụng nhiều nhất.
• Công việc B chỉ được bắt đầu khi công việc A đã hoàn thành.
• Ví dụ: Chỉ có thể sơn tường sau khi hoàn thành xây tường.

Start to Start (SS)

• Hai công việc bắt đầu cùng một thời điểm nhưng có thể kết thúc vào những thời điểm khác nhau.
• Ví dụ: Thiết kế banner và viết nội dung quảng cáo có thể bắt đầu cùng lúc.

Finish to Finish (FF)

• Hai công việc phải hoàn thành cùng thời điểm.
• Ví dụ: Hoàn thiện website và kiểm thử hệ thống cần kết thúc trước ngày bàn giao.

Start to Finish (SF)

• Đây là kiểu quan hệ khá hiếm gặp.
• Công việc B chỉ kết thúc khi công việc A bắt đầu.
• Ví dụ thường thấy là trong ca trực, nhân viên ca cũ chỉ được kết thúc ca làm khi nhân viên ca mới bắt đầu nhận việc.

3.4 Milestone và thanh tiến độ

Ngoài các đầu việc, sơ đồ Gantt còn có hai thành phần rất quan trọng:

• Milestone (mốc quan trọng): Dùng để đánh dấu những cột mốc lớn của dự án, chẳng hạn như hoàn thành giai đoạn 1, nghiệm thu hoặc ra mắt sản phẩm.
• Progress Bar (thanh tiến độ): Thể hiện tỷ lệ hoàn thành của từng công việc, giúp người quản lý biết công việc đang hoàn thành được bao nhiêu phần trăm.

3.5 Màu sắc thể hiện trạng thái công việc

Để dễ theo dõi, nhiều doanh nghiệp sử dụng màu sắc để phân loại trạng thái của từng nhiệm vụ.

Thông thường:

• Màu xanh lá: Đã hoàn thành.
• Màu vàng: Đang thực hiện.
• Màu xanh dương: Sắp triển khai.
• Màu đỏ: Chậm tiến độ hoặc cần ưu tiên xử lý.

Chỉ cần nhìn vào màu sắc, người quản lý đã có thể đánh giá nhanh tình trạng của toàn bộ dự án mà không cần xem từng đầu việc.

4. Cách vẽ sơ đồ Gantt

Thực tế, việc tạo một sơ đồ Gantt không quá phức tạp. Chỉ với 4 bước dưới đây, bạn đã có thể xây dựng một biểu đồ quản lý tiến độ rõ ràng và dễ theo dõi.

Bước 1. Liệt kê toàn bộ công việc cần thực hiện

Trước tiên, hãy ghi lại tất cả các công việc của dự án theo trình tự từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành.

Bạn nên tập trung vào các đầu việc chính thay vì chia quá nhỏ từng nhiệm vụ. Điều này giúp sơ đồ dễ nhìn và thuận tiện hơn khi quản lý.

Ví dụ: Với dự án tuyển dụng nhân sự, các công việc chính có thể gồm:

• Đăng tin tuyển dụng.
• Tiếp nhận hồ sơ.
• Sàng lọc ứng viên.
• Phỏng vấn.
• Gửi thư mời nhận việc.
• Onboarding nhân viên mới.

Bước 2. Xác định thứ tự và mối quan hệ giữa các công việc

Sau khi có danh sách công việc, hãy xác định:

• Công việc nào cần hoàn thành trước.
• Công việc nào có thể thực hiện song song.
• Công việc nào phụ thuộc vào tiến độ của nhiệm vụ khác.

Việc xác định đúng mối quan hệ giữa các đầu việc sẽ giúp kế hoạch hợp lý hơn, đồng thời hạn chế tình trạng chờ đợi hoặc chồng chéo công việc.

Bước 3. Vẽ các công việc lên trục thời gian

Tiếp theo, hãy tạo trục thời gian theo ngày, tuần hoặc tháng tùy quy mô dự án.

Sau đó, biểu diễn từng công việc bằng một thanh ngang:

• Điểm đầu là ngày bắt đầu.
• Điểm cuối là ngày kết thúc.
• Độ dài của thanh tương ứng với thời gian thực hiện.

Nếu sử dụng Excel hoặc các phần mềm quản lý dự án, bước này sẽ được thực hiện gần như tự động.

Bước 4. Cập nhật tiến độ thường xuyên

Sơ đồ Gantt chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi được cập nhật liên tục.

Trong quá trình triển khai, hãy thường xuyên:

• Cập nhật tỷ lệ hoàn thành của từng công việc.
• Điều chỉnh thời gian nếu kế hoạch thay đổi.
• Đánh dấu các nhiệm vụ bị chậm tiến độ.
• Bổ sung những công việc mới phát sinh (nếu có).

Việc cập nhật thường xuyên sẽ giúp nhà quản lý nhanh chóng phát hiện rủi ro, chủ động điều chỉnh nguồn lực và đảm bảo dự án hoàn thành đúng kế hoạch.

Cách vẽ sơ đồ gantt

5. Lợi ích của biểu đồ Gantt trong quản lý dự án

Không chỉ giúp sắp xếp công việc khoa học, sơ đồ Gantt còn là công cụ hỗ trợ nhà quản lý theo dõi tiến độ và đưa ra quyết định nhanh chóng. Dưới đây là những lợi ích nổi bật mà biểu đồ Gantt mang lại.

• Trực quan hóa toàn bộ kế hoạch: Hiển thị tất cả công việc trên cùng một biểu đồ, giúp người quản lý nhanh chóng nắm được tiến độ tổng thể của dự án.
• Dễ dàng theo dõi tiến độ: Xác định nhanh công việc đã hoàn thành, đang thực hiện hoặc bị chậm để kịp thời điều chỉnh kế hoạch.
• Quản lý mối quan hệ giữa các công việc: Thể hiện rõ công việc nào cần hoàn thành trước và công việc nào có thể triển khai song song, hạn chế chồng chéo.
• Tối ưu phân bổ nguồn lực: Giúp sắp xếp nhân sự và nguồn lực phù hợp theo từng giai đoạn, tránh quá tải hoặc lãng phí.
• Nâng cao hiệu quả phối hợp: Mọi thành viên đều theo dõi cùng một kế hoạch, nắm rõ nhiệm vụ và thời hạn, từ đó phối hợp làm việc hiệu quả hơn.

Lợi ích của biểu đồ gantt trong quản lý dự án

6. Cách vẽ sơ đồ Gantt bằng tay

Trước khi có phần mềm hỗ trợ, sơ đồ Gantt thường được vẽ thủ công trên giấy hoặc bảng. Cách làm này vẫn phù hợp với các dự án nhỏ hoặc khi cần phác thảo nhanh ý tưởng ban đầu.

Các bước thực hiện:

• Kẻ trục ngang thể hiện thời gian (theo ngày, tuần hoặc tháng tùy độ dài dự án)
• Liệt kê danh sách công việc theo trục dọc bên trái
• Vẽ các thanh ngang tương ứng với từng công việc, đặt đúng vị trí bắt đầu và độ dài theo thời lượng
• Đánh dấu các mốc quan trọng (milestone) bằng ký hiệu riêng như hình thoi hoặc ngôi sao
• Tô màu hoặc gạch chéo phần đã hoàn thành để thể hiện tiến độ thực tế

Ưu điểm là đơn giản, không cần công cụ hay phần mềm, phù hợp với dự án nhỏ hoặc khi cần phác thảo nhanh. Nhưng nhược điểm là khó cập nhật khi dự án có thay đổi, mỗi lần điều chỉnh phải vẽ lại hoặc tẩy xóa, không phù hợp với dự án phức tạp có nhiều người cùng theo dõi và cập nhật.

7. Vẽ sơ đồ Gantt bằng Excel/Google Sheets

So với vẽ tay, dùng Excel hoặc Google Sheets giúp việc tạo và cập nhật sơ đồ Gantt nhanh chóng, chuyên nghiệp hơn nhiều, đặc biệt phù hợp với các dự án vừa và nhỏ không cần phần mềm chuyên dụng.

Các bước thực hiện:

• Tạo bảng dữ liệu gồm các cột: tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời lượng (số ngày)
• Chọn vùng dữ liệu và chèn biểu đồ dạng Stacked Bar Chart (biểu đồ thanh ngang xếp chồng)
• Điều chỉnh để cột “ngày bắt đầu” trở nên trong suốt, chỉ hiển thị phần thời lượng thực hiện công việc
• Tô màu các thanh theo trạng thái: xanh lá (hoàn thành), vàng (đang thực hiện), xanh dương (sắp triển khai), đỏ (chậm trễ)
• Sắp xếp thứ tự công việc theo trình tự thực hiện để dễ theo dõi từ trên xuống

Ưu điểm là miễn phí, giao diện quen thuộc với hầu hết người dùng văn phòng, dễ chia sẻ qua email hoặc Google Drive. Nhưng nhược điểm là khó mở rộng khi dự án có nhiều công việc và phụ thuộc phức tạp; nhiều người cùng chỉnh sửa dễ gây xung đột dữ liệu; không tự động cập nhật tiến độ real-time như phần mềm chuyên dụng.

Vẽ sơ đồ gantt bằng excel

8. Tổng hợp sơ đồ Gantt mẫu theo từng lĩnh vực

Sơ đồ Gantt không chỉ dùng trong xây dựng hay sản xuất. Đây là công cụ linh hoạt áp dụng được cho hầu hết các loại dự án có mốc thời gian rõ ràng.

8.1. Sơ đồ Gantt mẫu cho dự án xây dựng

Mẫu thường gồm các giai đoạn: khảo sát, thiết kế, xin giấy phép, thi công móng, thi công phần thô, hoàn thiện và nghiệm thu. Mỗi giai đoạn có thời lượng dài và phụ thuộc chặt chẽ vào giai đoạn trước, phù hợp với quan hệ Finish to Start.

⇒ Tải về: Sơ đồ Gantt mẫu cho dự án xây dựng

Sơ đồ Gantt mẫu cho dự án xây dựng

8.2. Sơ đồ Gantt mẫu cho kế hoạch marketing

Mẫu thể hiện các công việc như nghiên cứu thị trường, lên ý tưởng nội dung, sản xuất ấn phẩm, chạy quảng cáo và đo lường hiệu quả. Nhiều công việc có thể chạy song song, ví dụ vừa sản xuất nội dung vừa thiết kế ấn phẩm, phù hợp với quan hệ Start to Start.

⇒ Tải về: Sơ đồ Gantt mẫu cho kế hoạch marketing

Sơ đồ Gantt mẫu cho kế hoạch marketing

8.3. Sơ đồ Gantt mẫu cho quản lý nhân sự, tuyển dụng

Mẫu áp dụng cho quy trình tuyển dụng: đăng tin, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, ra offer, onboarding nhân viên mới. Sơ đồ giúp HR theo dõi tiến độ từng vị trí tuyển dụng và phát hiện sớm các vị trí bị chậm tiến độ.

⇒ Tải về: Sơ đồ Gantt mẫu cho quản lý nhân sự, tuyển dụng

Sơ đồ Gantt mẫu cho tuyển dụng

8.4. Sơ đồ Gantt mẫu cho tổ chức sự kiện

Mẫu bao gồm các mốc: lên kế hoạch, đặt địa điểm, mời khách, chuẩn bị hậu cần, truyền thông trước sự kiện và tổng kết sau sự kiện. Do thời gian tổ chức sự kiện thường gấp rút, sơ đồ Gantt giúp đảm bảo không bỏ sót đầu việc nào trước ngày diễn ra.

⇒ Tải về: Sơ đồ Gantt mẫu cho tổ chức sự kiện

Sơ đồ Gantt mẫu cho tổ chức sự kiện

9. Công cụ và phần mềm vẽ sơ đồ Gantt phổ biến

9.1 Excel/Google Sheets

Đây là lựa chọn quen thuộc và miễn phí nhất, phù hợp với các dự án nhỏ, ít công việc và không yêu cầu cập nhật liên tục. Tuy nhiên, công cụ này khó mở rộng khi dự án phức tạp và nhiều người cùng tham gia chỉnh sửa.

9.2 Canva

Canva có sẵn các mẫu sơ đồ Gantt với giao diện đẹp, thao tác kéo – thả đơn giản, dễ tùy chỉnh màu sắc và font chữ. Tuy nhiên, vì chỉ là công cụ thiết kế đồ họa, Canva không đáp ứng tốt khi cần thay đổi dữ liệu thường xuyên hoặc nhiều người cùng cập nhật tiến độ.

Vẽ sơ đồ gantt bằng Canva

9.3. Trello

Trello vốn là công cụ quản lý theo phương pháp Kanban (bảng – thẻ), nhưng có thể tích hợp thêm sơ đồ Gantt thông qua các plugin như Planyway. Trello phù hợp với nhóm nhỏ từ 3-10 người, công việc dạng tuần tự, ưu tiên sự đơn giản và cộng tác nhanh hơn là quản trị phức tạp. Hạn chế lớn nhất là Trello thiếu khả năng hiển thị mối quan hệ phụ thuộc giữa các nhiệm vụ – một thế mạnh cốt lõi của sơ đồ Gantt truyền thống.

Quản lý dự án bằng trello

9.4. Asana, Monday.com

Asana và Monday.com đều hỗ trợ chuyển đổi linh hoạt giữa nhiều chế độ xem: danh sách, bảng Kanban và biểu đồ Gantt (Timeline) trên cùng một dự án. Giao diện trực quan, dễ dùng, phù hợp với cả nhóm nhỏ lẫn doanh nghiệp vừa cần theo dõi tiến độ đa phòng ban.

9.5. ClickUp 

ClickUp tích hợp sẵn tính năng Gantt chart ngay trong giao diện, hỗ trợ nhiều chế độ quản lý cùng lúc (Kanban, Gantt, Calendar, List), phù hợp với các team làm việc linh hoạt, cả mô hình Agile lẫn quản lý dự án truyền thống.

9.6. Microsoft Project, Jira, Wrike

Đây là nhóm công cụ chuyên nghiệp dành cho doanh nghiệp lớn và dự án phức tạp nhiều người tham gia. Microsoft Project mạnh về lập kế hoạch chi tiết và quản lý nguồn lực; Jira tối ưu cho các dự án Agile với tính năng quản lý sprint, backlog; Wrike phù hợp với nhóm cần báo cáo và phân tích sâu. Nhược điểm chung là giao diện phức tạp, cần thời gian đào tạo và chi phí cao hơn so với các công cụ kể trên.

10. EasyHRM – Phần mềm quản lý tiến độ công việc và nhân sự

Bên cạnh các công cụ vẽ sơ đồ Gantt chuyên dụng, EasyHRM mang đến giải pháp quản lý tiến độ công việc tích hợp ngay trong hệ thống quản trị nhân sự, giúp doanh nghiệp theo dõi cả tiến độ dự án lẫn hiệu suất con người trên cùng một nền tảng, không cần dùng thêm phần mềm rời rạc.

EasyHRM phần mềm quản lý tiến độ công việc khoa học

Quản lý công việc khoa học, đúng tiến độ

EasyHRM hỗ trợ doanh nghiệp quản lý công việc xuyên suốt, từ giao việc đến theo dõi kết quả:

• Giao việc nhanh chóng: Phân công nhiệm vụ cho cá nhân hoặc nhóm chỉ trong vài thao tác.
• Theo dõi tiến độ theo thời gian thực: Cập nhật trạng thái công việc, tỷ lệ hoàn thành và các đầu việc trễ hạn trên cùng một màn hình.
• Quản lý theo phòng ban hoặc dự án: Dễ dàng kiểm soát khối lượng công việc của từng bộ phận.
• Nhắc việc và cảnh báo deadline: Tự động gửi thông báo, giúp nhân viên hoàn thành công việc đúng hạn.
• Báo cáo trực quan: Dashboard tổng hợp tiến độ theo cá nhân, phòng ban hoặc toàn doanh nghiệp, hỗ trợ nhà quản lý đánh giá nhanh hiệu quả công việc.

Quản trị nhân sự trên một nền tảng

Không chỉ quản lý công việc, EasyHRM còn đáp ứng đầy đủ nhu cầu quản trị nhân sự của doanh nghiệp:

• Quản lý hồ sơ nhân sự tập trung, xuyên suốt vòng đời nhân viên.
• Chấm công bằng AI, GPS, tự động tính lương theo quy định của doanh nghiệp.
• Hỗ trợ kê khai BHXH, thuế TNCN, giảm sai sót trong quá trình xử lý.
• Quản lý tuyển dụng, hợp đồng lao động, KPI và đánh giá hiệu suất trên cùng một hệ thống.

Nhờ đó, nhà quản lý không cần tổng hợp thủ công từ Excel hay nhiều công cụ khác nhau, mọi dữ liệu về tiến độ công việc và nhân sự đều được cập nhật real-time, hỗ trợ ra quyết định nhanh và chính xác hơn.

Sơ đồ Gantt là công cụ đơn giản nhưng mang lại hiệu quả rõ rệt trong việc lập kế hoạch, theo dõi tiến độ và phối hợp công việc, dù là dự án xây dựng, marketing hay quản trị nhân sự. Áp dụng đúng công cụ và cập nhật thường xuyên sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát tiến độ chặt chẽ, hạn chế rủi ro chậm trễ không đáng có.

NHẬN BẢN DÙNG THỬ MIỄN PHÍ!

ĐĂNG KÝ

Gửi thông tin thành công, EasyHRM sẽ liên hệ sớm nhất đến với quý khách hàng!

—————————————-

EASYHRM – TỰ ĐỘNG HÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN

Với chi phí linh hoạt, giao diện dễ dùng, EasyHRM phù hợp cho mọi doanh nghiệp, từ SME đến chuỗi hệ thống lớn quy mô từ 10 đến 10.000 nhân viên.

✔️ Chấm công thông minh bằng Face ID, Wi-Fi nội bộ, định vị GPS hoặc mã QR linh hoạt cho cả làm việc tại văn phòng lẫn từ xa.
✔️ Tuyển dụng thông minh, quản lý toàn bộ quy trình từ đăng tin, nhận CV, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn đến đánh giá ứng viên
✔️ Tính lương tự động, chính xác theo ca làm, số công, tăng ca, khấu trừ và phụ cấp.
✔️ Xếp ca – chia ca nhanh chóng, phù hợp cho doanh nghiệp nhiều ca, nhiều vị trí, nhiều chi nhánh.
✔️ Quản lý toàn bộ hồ sơ nhân sự, hợp đồng, bảo hiểm, đơn từ trên một nền tảng duy nhất, dễ tra cứu.
✔️ Đánh giá KPI – hiệu suất cá nhân, gắn trực tiếp với lương thưởng hoặc mục tiêu theo từng bộ phận.
✔️ Quản lý hợp đồng điện tử thông minh: Tạo, ký số, lưu trữ và quản lý vòng đời hợp đồng online, tự động nhắc hạn ký hoặc gia hạn, giảm tối đa giấy tờ thủ công và rủi ro sai sót.
✔️ Báo cáo trực quan, đầy đủ, giúp nhà quản lý nắm bắt tình hình nhân sự theo thời gian thực.

Hơn 50.000+ doanh nghiệp đã chuyển đổi và tiết kiệm tới 90% khối lượng công việc nhân sự. Bạn đợi điều gì nữa? Trải nghiệm miễn phí EasyHRM ngay hôm nay!

Thông tin liên hệ:

• Hotline: 0869425631
• Gmail: info@softdreams.vn
• Website: https://easyhrm.vn/
• Facebook: Phần mềm quản trị nhân sự EasyHRM 
• Trụ sở chính: Tầng 3, tòa nhà CT5AB, Khu đô thị Văn Khê, Phường Hà Đông, Thành phố Hà Nội.
• Chi nhánh: Số H.54 đường Huỳnh Tấn Chùa, phường Đông Hưng Thuận, TP Hồ Chí Minh.