Mẫu tờ trình xin bổ sung nhân sự mới nhất [CHUẨN HÀNH CHÍNH, DỄ ÁP DỤNG]

Mẫu tờ trình xin bổ sung nhân sự là tài liệu quan trọng giúp doanh nghiệp đề xuất tuyển thêm người bài bản, đúng quy trình và thuyết phục ban lãnh đạo phê duyệt nhanh chóng. Bài viết dưới đây Phần mềm quản lý nhân sự EasyHRM sẽ cung cấp mẫu chuẩn, dễ áp dụng cùng hướng dẫn chi tiết để bạn triển khai hiệu quả trong thực tế.

Mẫu tờ trình xin bổ sung nhân sự mới nhất [CHUẨN HÀNH CHÍNH, DỄ ÁP DỤNG]

1. Tờ trình xin bổ sung nhân sự là gì?

Tờ trình xin bổ sung nhân sự là văn bản hành chính do phòng ban, bộ phận hoặc đơn vị trực thuộc lập và gửi lên Ban lãnh đạo hoặc cấp có thẩm quyền, nhằm đề xuất nhu cầu tuyển thêm nhân sự cho một hoặc nhiều vị trí công việc cụ thể trong doanh nghiệp.

Về bản chất, tờ trình về việc xin bổ sung nhân sự không chỉ đơn thuần là đề nghị tuyển dụng, mà còn đóng vai trò:

• Trình bày rõ nguyên nhân phát sinh nhu cầu nhân sự, gắn với tình hình hoạt động thực tế
• Phân tích mức độ cần thiết và tính cấp bách của việc bổ sung nhân sự
• Làm căn cứ để cấp quản lý xem xét, phê duyệt tuyển dụng, đồng thời phục vụ công tác phân bổ ngân sách và xây dựng kế hoạch nhân sự

Việc lập mẫu tờ trình nhân sự đúng chuẩn, đầy đủ nội dung sẽ giúp quá trình xét duyệt nhanh chóng, minh bạch và có cơ sở rõ ràng.

Tờ trình xin bổ sung nhân sự là gì

Quản lý hồ sơ, hợp đồng, bảo hiểm, phê duyệt, bảng lương… giờ đây xử lý tập trung duy nhất trên phần mềm quản lý nhân sự EasyHRM. Nhận tư vấn, dùng thử miễn phí tại đây!!!

2. Khi nào doanh nghiệp cần lập tờ trình bổ sung nhân sự?

Doanh nghiệp nên lập tờ trình bổ sung nhân sự khi nhu cầu tuyển thêm người có cơ sở rõ ràng, xuất phát từ thực tế vận hành và được phân tích cụ thể, thay vì đề xuất mang tính cảm tính hoặc nhất thời.

2.1 Khối lượng công việc tăng đột biến

Doanh nghiệp cần xem xét lập tờ trình xin bổ sung nhân sự trong trường hợp:

• Khối lượng công việc phát sinh vượt quá năng lực xử lý của đội ngũ nhân sự hiện có, không thể giải quyết bằng việc điều chỉnh phân công nội bộ
• Xuất hiện dự án gấp, thời hạn triển khai ngắn, yêu cầu bổ sung nhân lực kịp thời để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc

Trong những tình huống này, doanh nghiệp thường cần sử dụng tờ trình xin bổ sung nhân sự đột xuất nhằm hợp thức hóa nhu cầu tuyển dụng và đáp ứng yêu cầu công việc trong thời gian ngắn.

2.2 Nhân sự nghỉ việc, thai sản hoặc nghỉ dài hạn

Doanh nghiệp cần lập tờ trình bổ sung nhân sự khi phát sinh các trường hợp:

• Nhân sự chủ chốt nghỉ việc nhưng chưa kịp bố trí hoặc đào tạo người thay thế, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của bộ phận
• Nhân sự nghỉ thai sản, nghỉ ốm dài ngày hoặc biệt phái công tác, dẫn đến thiếu hụt nhân lực trong một khoảng thời gian nhất định

Việc kịp thời lập tờ trình xin bổ sung nhân sự trong các trường hợp này giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động liên tục, hạn chế gián đoạn công việc và đảm bảo tiến độ chung.

2.3 Mở rộng phòng ban, triển khai dự án mới

Doanh nghiệp cần lập tờ trình xin bổ sung nhân sự khi:

• Thành lập phòng ban, bộ phận hoặc đơn vị mới theo định hướng tổ chức và phát triển
• Triển khai dự án, sản phẩm hoặc mở rộng chi nhánh mới theo kế hoạch kinh doanh đã được phê duyệt

Đây là trường hợp phổ biến khi lập tờ trình xin bổ sung nhân sự theo phòng ban, nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực phù hợp với chiến lược mở rộng và đảm bảo hiệu quả vận hành của doanh nghiệp.

2.4 Yêu cầu bắt buộc từ cấp trên hoặc khách hàng

Doanh nghiệp cần lập tờ trình xin bổ sung nhân sự khi:

• Có cam kết về tiến độ, chất lượng công việc với đối tác hoặc khách hàng, đòi hỏi phải bổ sung nguồn lực để đáp ứng yêu cầu thực hiện
• Phát sinh yêu cầu bổ sung nhân sự theo hợp đồng, dự án hoặc chỉ đạo từ cấp quản lý cấp trên

Việc lập tờ trình về việc xin bổ sung nhân sự trong trường hợp này giúp hợp thức hóa nhu cầu tuyển dụng, đồng thời làm rõ trách nhiệm, phạm vi và thời gian triển khai, tránh rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện.

3. Khi nào không nên xin bổ sung nhân sự?

Không phải mọi khó khăn trong vận hành đều cần giải quyết bằng việc tuyển thêm nhân sự. Trong một số trường hợp, việc lập tờ trình bổ sung nhân sự không những không cần thiết mà còn có thể làm tăng chi phí và giảm hiệu quả quản trị.

Theo đó, doanh nghiệp không nên lập tờ trình xin bổ sung nhân sự khi:

• Khối lượng công việc có thể tái phân bổ, sắp xếp lại hoặc tối ưu quy trình làm việc mà không cần bổ sung thêm người
• Hiệu suất làm việc thấp xuất phát từ nguyên nhân quản lý, quy trình hoặc phân công chưa phù hợp, thay vì do thiếu nhân sự
• Nhu cầu nhân sự mang tính ngắn hạn, nhưng doanh nghiệp chưa đánh giá đầy đủ các giải pháp thay thế như thuê ngoài, cộng tác viên hoặc điều chỉnh kế hoạch công việc

Việc xin bổ sung nhân sự không có căn cứ rõ ràng trong các trường hợp trên dễ bị từ chối, đồng thời có thể tạo áp lực không cần thiết lên chi phí nhân sự và ngân sách doanh nghiệp.

Khi nào không nên xin bổ sung nhân sự?

4. Cách viết tờ trình xin bổ sung nhân sự

Để tờ trình xin bổ sung nhân sự được xét duyệt nhanh chóng và hạn chế việc chỉnh sửa, doanh nghiệp cần đảm bảo đúng hình thức hành chính và đầy đủ nội dung cần thiết.

4.1 Hình thức trình bày

Một mẫu tờ trình nhân sự chuẩn cần đáp ứng các yêu cầu sau:

• Quốc hiệu – tiêu ngữ (áp dụng đối với cơ quan nhà nước, đơn vị hành chính hoặc doanh nghiệp có yêu cầu theo thể thức văn bản hành chính)
• Tên văn bản: TỜ TRÌNH (ghi rõ nội dung: Về việc xin bổ sung nhân sự)
• Bố cục trình bày rõ ràng, mạch lạc, đúng thể thức văn bản hành chính, sử dụng phông chữ, cỡ chữ thống nhất
• Có chữ ký của người lập tờ trình và chữ ký phê duyệt của người có thẩm quyền, kèm theo chức danh

Hình thức trình bày đúng chuẩn giúp tờ trình dễ tiếp nhận, dễ xem xét và hạn chế việc trả lại để chỉnh sửa.

4.2 Nội dung cần có

Một tờ trình xin bổ sung nhân sự đầy đủ và chặt chẽ thường bao gồm các nội dung chính sau:

• Căn cứ pháp lý và căn cứ nội bộ (quy chế tổ chức, quy chế nhân sự, kế hoạch sản xuất, kinh doanh, kế hoạch nhân sự…)
• Thực trạng nhân sự hiện tại của phòng ban/bộ phận (số lượng, khối lượng công việc, khó khăn phát sinh)
• Lý do cần bổ sung nhân sự, phân tích rõ tính cần thiết và mức độ ảnh hưởng nếu không bổ sung
• Vị trí tuyển dụng, số lượng và yêu cầu đối với từng vị trí
• Thời gian dự kiến tuyển dụng hoặc thời điểm cần nhân sự
• Đề xuất, kiến nghị cụ thể gửi cấp có thẩm quyền xem xét, phê duyệt

Việc trình bày đầy đủ các nội dung trên sẽ giúp tờ trình xin bổ sung nhân sự có căn cứ rõ ràng, tăng khả năng được phê duyệt và rút ngắn thời gian xét duyệt.

Cách viết tờ trình xin bổ sung nhân sự

5. Tổng hợp các mẫu tờ trình xin bổ sung nhân sự

Dưới đây là các mẫu tờ trình bổ sung nhân sự thường được sử dụng trong doanh nghiệp, được phân loại theo tình huống thực tế, giúp bộ phận nhân sự và quản lý dễ dàng lựa chọn và áp dụng đúng nhu cầu.

5.1 Mẫu tờ trình xin bổ sung nhân sự chung (phổ biến nhất)

Mẫu tờ trình này được áp dụng khi doanh nghiệp có nhu cầu tuyển bổ sung nhân sự cho phòng ban hoặc đơn vị nói chung, xuất phát từ yêu cầu vận hành thường xuyên, không phát sinh yếu tố đột xuất hoặc yêu cầu đặc thù riêng biệt.

Đây là mẫu tờ trình xin bổ sung nhân sự được sử dụng phổ biến nhất trong doanh nghiệp, phù hợp với đa số tình huống đề xuất tuyển dụng định kỳ và dễ dàng điều chỉnh theo thực tế từng đơn vị.

Link tải: Tại đây

Văn bản mẫu xin bổ sung nhân sự chung

5.2 Mẫu tờ trình bổ sung nhân sự đột xuất

Áp dụng khi phát sinh nhu cầu nhân sự gấp, cần tuyển dụng nhanh để đáp ứng tiến độ công việc hoặc dự án.
Thường dùng trong các tình huống phát sinh ngoài kế hoạch ban đầu.

Link tải: Tại đây

5.3 Mẫu tờ trình về việc xin bổ sung nhân sự theo phòng ban

Mẫu tờ trình này được áp dụng trong trường hợp xác định rõ phòng ban đề xuất, vị trí cần bổ sung và khối lượng công việc mang tính đặc thù, gắn trực tiếp với chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong cơ cấu tổ chức doanh nghiệp.

Biểu mẫu đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp có mô hình tổ chức rõ ràng, phân cấp quản lý cụ thể, cần chuẩn hóa quy trình đề xuất và phê duyệt nhân sự theo từng phòng ban.

Link tải: Tại đây

5.4 Mẫu đơn đề xuất / công văn xin bổ sung nhân sự

Mẫu đơn đề xuất hoặc công văn xin bổ sung nhân sự thường được sử dụng trong doanh nghiệp quy mô lớn, tập đoàn, tổng công ty hoặc tổ chức có nhiều cấp quản lý, nơi yêu cầu hình thức trình bày mang tính hành chính cao, chặt chẽ về thể thức và nội dung.

Biểu mẫu phù hợp áp dụng trong các trường hợp cần trình duyệt nhân sự qua nhiều cấp, đảm bảo tính thống nhất, minh bạch và thuận tiện cho công tác lưu trữ, kiểm soát nội bộ.

Link tải: Tại đây

5.5 Mẫu công văn đề nghị bổ sung nhân sự cụ thể

Mẫu công văn này được áp dụng trong trường hợp cần xác định rõ từng vị trí tuyển dụng, số lượng nhân sự, yêu cầu chuyên môn và thời gian dự kiến tuyển dụng, làm căn cứ để Ban Lãnh đạo xem xét, phê duyệt và tổ chức triển khai tuyển dụng theo kế hoạch.

Biểu mẫu phù hợp với các doanh nghiệp, tổ chức cần chuẩn hóa quy trình đề xuất nhân sự, đảm bảo tính rõ ràng, thống nhất và thuận tiện cho công tác quản lý, theo dõi và lưu trữ hồ sơ.

Link tải: Tại đây

5.6 Mẫu tờ trình bổ sung nhân sự tiếng Anh

Mẫu tờ trình bổ sung nhân sự bằng tiếng Anh được sử dụng cho doanh nghiệp FDI, công ty đa quốc gia hoặc tổ chức có yêu cầu áp dụng văn bản song ngữ, nhằm thống nhất quy trình đề xuất và phê duyệt nhân sự trong môi trường làm việc quốc tế.

Biểu mẫu giúp đảm bảo tính chuyên nghiệp, nhất quán trong quản trị nhân sự, đồng thời thuận tiện cho công tác báo cáo, lưu trữ và trao đổi thông tin với các cấp quản lý trong và ngoài nước.

Link tải: Tại đây

Mẫu văn bản tờ trình bổ sung nhân sự bằng tiếng Anh

XEM THÊM: Mẫu quyết định bổ nhiệm nhân sự chuẩn luật 2026 [File Word, dễ áp dụng]

6. Quy trình xét duyệt tờ trình xin bổ sung nhân sự

Để việc xin bổ sung nhân sự được triển khai minh bạch và hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng quy trình xét duyệt rõ ràng, phân định cụ thể trách nhiệm của từng bộ phận. Quy trình phổ biến thường bao gồm các bước sau:

6.1 Bước 1: Xác định rõ vì sao cần bổ sung nhân sự

Trước khi viết tờ trình, bạn cần làm rõ lý do tuyển thêm người để tránh trình bày chung chung.

• Khối lượng công việc tăng, nhân sự hiện tại quá tải
• Có nhân viên nghỉ việc, chuyển bộ phận hoặc nghỉ thai sản
• Phòng ban mở rộng, triển khai dự án mới
• Kết quả công việc bị ảnh hưởng do thiếu người

Lưu ý: Nên nêu rõ nếu không bổ sung nhân sự sẽ ảnh hưởng như thế nào (chậm tiến độ, giảm doanh thu, giảm chất lượng dịch vụ…).

6.2 Bước 2: Xác định cụ thể vị trí cần tuyển

Sau khi có lý do rõ ràng, bạn cần xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng. Càng cụ thể, lãnh đạo càng dễ xem xét và phê duyệt nhanh.

• Tên vị trí cần bổ sung
• Số lượng cần tuyển
• Bộ phận làm việc
• Thời gian cần nhân sự bắt đầu làm việc
• Mức lương hoặc ngân sách dự kiến (nếu có)

6.3 Bước 3: Soạn tờ trình đầy đủ nội dung theo chuẩn hành chính

Tờ trình cần có bố cục rõ ràng, đầy đủ thông tin cơ bản.

• Quốc hiệu, tiêu ngữ (nếu áp dụng theo mẫu hành chính)
• Tên văn bản: TỜ TRÌNH XIN BỔ SUNG NHÂN SỰ
• Người đề xuất: Họ tên, chức vụ, phòng ban
• Nội dung đề xuất: Lý do, vị trí, số lượng, thời gian, đề xuất cụ thể
• Kiến nghị lãnh đạo xem xét, phê duyệt
• Chữ ký người đề xuất và người có thẩm quyền
• Nội dung nên viết ngắn gọn, đi thẳng vào vấn đề, tránh lan man.

6.4 Bước 4: Trình duyệt theo đúng quy trình nội bộ

Sau khi hoàn thiện văn bản, bạn cần gửi đúng người có thẩm quyền.

• Gửi trưởng phòng/ban giám đốc theo phân cấp quản lý
• Đính kèm tài liệu liên quan nếu cần (báo cáo công việc, kế hoạch dự án…)
• Theo dõi phản hồi và bổ sung thông tin nếu được yêu cầu
• Thực hiện đúng quy trình nội bộ giúp tờ trình không bị trả lại.

6.5 Bước 5: Triển khai tuyển dụng sau khi được phê duyệt

Khi tờ trình đã được ký duyệt, bộ phận liên quan bắt đầu thực hiện.

• Phòng nhân sự đăng tin tuyển dụng
• Phối hợp xây dựng mô tả công việc chi tiết
• Tổ chức sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn
• Báo cáo kết quả tuyển dụng

Cuối cùng, lưu lại tờ trình đã duyệt để làm căn cứ quản lý và kiểm tra sau này.

Quy trình xét duyệt rõ ràng giúp doanh nghiệp tránh chồng chéo trách nhiệm, rút ngắn thời gian phê duyệt và đảm bảo hoạt động tuyển dụng diễn ra đúng kế hoạch.

Quy trình, cách viết tờ trình xin bổ sung nhân sự

7. Giải pháp EasyHRM – Chuẩn hóa quy trình quản lý nhân sự toàn diện 

Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp vẫn xử lý tờ trình bổ sung nhân sự theo phương thức thủ công (giấy tờ, email rời rạc), dẫn đến không ít bất cập như:

• Thất lạc hoặc khó truy vết hồ sơ đề xuất nhân sự
• Quy trình xét duyệt kéo dài, phụ thuộc nhiều cấp trung gian
• Khó theo dõi lịch sử đề xuất hay phê duyệt, gây thiếu minh bạch trong quản lý

Trong bối cảnh đó, Phần mềm quản lý nhân sự EasyHRM đóng vai trò là công cụ giúp doanh nghiệp chuẩn hóa và số hóa toàn bộ quy trình xin bổ sung nhân sự, bao gồm:

• Số hóa quy trình đề xuất, thẩm định và phê duyệt nhân sự trên một hệ thống tập trung
• Theo dõi trạng thái tờ trình theo thời gian thực, từ lúc lập đến khi phê duyệt
• Kết nối đề xuất nhân sự với kế hoạch tuyển dụng và ngân sách, giúp lãnh đạo dễ dàng kiểm soát và ra quyết định

EasyHRM đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp có nhiều phòng ban, quy mô nhân sự lớn, yêu cầu cao về tính minh bạch, kiểm soát quy trình và hiệu quả quản trị nhân sự.

XEM THÊM: EasyHRM x Jiayi Việt Nam: 600 nhân sự – 1 hệ thống quản trị

8. FAQ về tờ trình xin bổ sung nhân sự

8.1 Tờ trình xin bổ sung nhân sự khác gì đơn xin tuyển dụng?

Tờ trình xin bổ sung nhân sự và đơn xin tuyển dụng đều liên quan đến nhu cầu tuyển người, nhưng khác nhau về mục đích, tính chất và người sử dụng.

• Tờ trình xin bổ sung nhân sự: Là văn bản đề xuất mang tính quản lý, do phòng ban hoặc bộ phận lập để trình cấp có thẩm quyền xem xét, phê duyệt nhu cầu bổ sung nhân sự.
• Đơn xin tuyển dụng: Là văn bản triển khai tuyển dụng, được thực hiện sau khi tờ trình xin bổ sung nhân sự đã được phê duyệt, nhằm phục vụ việc tuyển người cụ thể.

Hai loại văn bản này khác nhau về mục đích và thời điểm sử dụng, nhưng có mối liên hệ chặt chẽ trong quy trình quản lý nhân sự.

Những thắc mắc về việc xin bổ sung nhân sự

8.2 Một tờ trình có thể xin bổ sung nhiều vị trí không?

Có, trong trường hợp:

• Các vị trí thuộc cùng phòng ban hoặc cùng đơn vị
• Cùng lý do bổ sung nhân sự
• Có phân tích rõ từng vị trí, bao gồm chức danh, số lượng và yêu cầu công việc

Việc gộp nhiều vị trí trong một tờ trình giúp tối ưu quy trình phê duyệt và thuận tiện cho công tác quản lý.

8.3 Bao lâu thì tờ trình xin bổ sung nhân sự được duyệt?

Thời gian xét duyệt phụ thuộc vào quy mô và quy trình nội bộ của từng doanh nghiệp.

• Thông thường, thời gian phê duyệt dao động từ 3 – 10 ngày làm việc
  
• Doanh nghiệp có hệ thống quản lý nhân sự tập trung thường rút ngắn đáng kể thời gian xét duyệt, hạn chế chậm trễ trong tuyển dụng

8.4 Ai là người có thẩm quyền phê duyệt tờ trình xin bổ sung nhân sự?

Tùy theo quy mô và quy chế nội bộ, người có thẩm quyền phê duyệt có thể là:

• Trưởng phòng Nhân sự
• Ban Giám đốc
• Tổng Giám đốc / Hội đồng quản trị

Thông tin này thường được quy định trong quy chế tổ chức hoặc quy trình nhân sự của doanh nghiệp.

8.5 Tờ trình xin bổ sung nhân sự có bắt buộc phải lập bằng văn bản không?

Có, đối với doanh nghiệp có quy trình quản trị nhân sự bài bản.

Việc lập tờ trình bằng văn bản giúp:

• Có căn cứ xét duyệt rõ ràng
• Dễ kiểm soát ngân sách và kế hoạch nhân sự
• Thuận tiện lưu trữ, đối chiếu và kiểm tra nội bộ

8.6 Tờ trình xin bổ sung nhân sự có cần căn cứ pháp lý không?

Không bắt buộc trích dẫn văn bản pháp luật, nhưng nên có căn cứ nội bộ, như:

• Quy chế nhân sự
• Kế hoạch sản xuất – kinh doanh
• Kế hoạch nhân sự năm/quý

Điều này giúp tờ trình có tính thuyết phục cao hơn và dễ được phê duyệt.

8.7 Có thể sửa nội dung tờ trình sau khi đã gửi không?

Có, nếu:

• Tờ trình chưa được phê duyệt chính thức
• Có yêu cầu chỉnh sửa từ cấp quản lý hoặc phòng Nhân sự

Mọi thay đổi nên được thực hiện bằng văn bản hoặc trên hệ thống quản lý nhân sự để đảm bảo minh bạch.

Kết luận

Mẫu tờ trình xin bổ sung nhân sự là công cụ hành chính quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý nhu cầu tuyển dụng một cách bài bản, minh bạch và có kiểm soát, thay vì xử lý mang tính cảm tính hoặc phát sinh rời rạc. Việc sử dụng đúng mẫu tờ trình nhân sự, đúng thời điểm và đúng quy trình xét duyệt không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực, kiểm soát chi phí nhân sự, mà còn góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và tính chuyên nghiệp trong quản trị nhân sự.

NHẬN BẢN DÙNG THỬ MIỄN PHÍ!

ĐĂNG KÝ

Gửi thông tin thành công, EasyHRM sẽ liên hệ sớm nhất đến với quý khách hàng!

—————————————-

EASYHRM – TỰ ĐỘNG HÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN

Với chi phí linh hoạt, giao diện dễ dùng, EasyHRM phù hợp cho mọi doanh nghiệp, từ SME đến chuỗi hệ thống lớn quy mô từ 10 đến 10.000 nhân viên.

✔️ Chấm công thông minh bằng Face ID, Wi-Fi nội bộ, định vị GPS hoặc mã QR linh hoạt cho cả làm việc tại văn phòng lẫn từ xa.
✔️ Tuyển dụng thông minh, quản lý toàn bộ quy trình từ đăng tin, nhận CV, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn đến đánh giá ứng viên
✔️ Tính lương tự động, chính xác theo ca làm, số công, tăng ca, khấu trừ và phụ cấp.
✔️ Xếp ca – chia ca nhanh chóng, phù hợp cho doanh nghiệp nhiều ca, nhiều vị trí, nhiều chi nhánh.
✔️ Quản lý toàn bộ hồ sơ nhân sự, hợp đồng, bảo hiểm, đơn từ trên một nền tảng duy nhất, dễ tra cứu.
✔️ Đánh giá KPI – hiệu suất cá nhân, gắn trực tiếp với lương thưởng hoặc mục tiêu theo từng bộ phận.
✔️ Quản lý hợp đồng điện tử thông minh: Tạo, ký số, lưu trữ và quản lý vòng đời hợp đồng online, tự động nhắc hạn ký hoặc gia hạn, giảm tối đa giấy tờ thủ công và rủi ro sai sót.
✔️ Báo cáo trực quan, đầy đủ, giúp nhà quản lý nắm bắt tình hình nhân sự theo thời gian thực.

Hơn 50.000+ doanh nghiệp đã chuyển đổi và tiết kiệm tới 90% khối lượng công việc nhân sự. Bạn đợi điều gì nữa? Trải nghiệm miễn phí EasyHRM ngay hôm nay!

Thông tin liên hệ:

• Hotline: 0869425631
• Gmail: info@softdreams.vn
• Website: https://easyhrm.vn/
• Facebook: Phần mềm quản trị nhân sự EasyHRM 
• Trụ sở chính: Tầng 3, tòa nhà CT5AB, Khu đô thị Văn Khê, Phường Hà Đông, Thành phố Hà Nội.
• Chi nhánh: Số H.54 đường Huỳnh Tấn Chùa, phường Đông Hưng Thuận, TP Hồ Chí Minh.